خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه و ادبیات نظری مزیت رقابتی و انواع آن با فرمت docx در قالب 54 صفحه ورد
تعداد صفحات | 54 |
حجم | 205/427 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | doc |
مزیتهای موقعیتی از ویژگیها و موجودیهای شرکت ایجاد می شود که عوامل ایجادکننده این نوع مزیتها معمولاً ایستا بوده و براساس مالکیت منابع و دارائیها و یا براساس دسترسی هستند. بـه عنوان مثال در بازار سس ماینز کشور موقعیت محصولات شرکت مهرام نسبت به سایر رقبا به خاطر قدرت اقناع سازی مشتری است که نتیجه آن تسهیل فروش محصولات شرکت است. یا به عنوان مثال دیگر می توان به فضای قفسه اشاره کرد که در بازار محصولات خرده فروشی محصولات بعضی از شرکتها در مقایسه با محصولات رقبا فضای قفسه فروشگاههای خرده فروشی را بیشتر اشغال می کنند که نتیجه آن دسترسی مطلوبتر به مشتریان است. به طور کلی چند مثال از مزیت رقابتی موقعیتی شامل مزیت رقابتی براساس موهبتها (شامل استعدادهای مدیریتی، کارکنان ماهر و متخصص و فرهنگ سازمانی برتر، مزیت رقابتی براساس اندازه (شامل قدرت بازار، اقتصاد مقیاس و اقتصاد تجزیه، مزیت براساس دسترسی (شامل رابطه خوب با همکاران، رابطه مناسب با تکمیل کننده ها ، کنترل بهتر شبکه عرضه و دسترسی مطلوب به شبکه توزیعو داشتن استاندارد فنی صنعت مانند اینتل درPC است.
فهرست مطالب
مزیت رقابتی
مقدمه
مزیت رقابتی و منشأ آن
انواع مزیت رقابتی
جایگاه و مدل رقابتی
اساس ماهیت رقابت
منابع یک سازمان یا شرکت چه چیزهایی می باشد؟
کاربرد فناوری اطلاعات در ایجاد مزیت رقابتی
مزیت رقابتی پایدار در بازارهای اینترنتی
روشهای شناسایی عوامل راهبردی در ایجاد مزیت رقابتی
روشهای شناسایی عوامل داخلی راهبردی
الف:رویکرد زنجیره ارزش
ب)رویکرد وظیفه ای
دلیل توجه به منابع انسانی به عنوان عاملی برای مزیت رقابتی
کسب مزیت رقابتی با ایجاد سازمان یادگیرنده
بانک،بازاریابی و مزیت رقابتی
مروری بر 5 نیروی موثر بر رقابت در صنعت بانکداری
منابع
خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه مفهوم پویایی های رقابتی با فرمت docx در قالب 17 صفحه ورد
تعداد صفحات | 17 |
حجم | 57/135 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | doc |
عوامل موثر بر رقابت یک صنعت به شرکت کمک می کند تا نقاط ضعف و قوت خود را در ساختار صنعت به خوبی بشناسد.در واقع از دیدگاه استراتژیک نقاط و ضعف و قوت همان وضعیت شرکت در قبال علل بنیادین مربوط به هرکدام از عوامل رقابتی است.یک اقدام استراتژیک هم به اقدامات تهاجمی یا دفاعی در برابر این نیروها مربوط است.پس شرکتها با تحلیل نیروهای موثر بر رقابت موقعیت شرکت را در برابر عوامل رقابتی مشخص می کنند و بعد از آن با اقدامات استراتژیک مناسب موقعیت نسبی خود را بهبود می بخشند.در آخرین گام با پیش بینی هایی که براساس عوامل رقابتی انجام می دهند و فاکتورهایی که این عوامل را پدید می آورند راهکارهای واکنش در برابر آنها را با اتخاذ استراتژیهای مناسب مشخص میکنند و با اینکار به ایجاد توازن جدید رقابتی اقدام می کنند.شناخت این قابلیتها و توانمندیها و منشا عوامل رقابتی ،حوزه هایی که شرکت باید در آن وارد شده یا از آن اجتناب کند را نیز نمایان میسازد.(جرمیاس و جانی ، 2008)
فهرست مطالب
مفهوم پویایی های رقابتی
اهمیت پویایی رقابتی در صنعت بانکداری
نقش قابلیت های بازاریابی در عملکرد موسسه
منابع