خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه برنامهریزی استراتژیک و تعاریف آن با فرمت docx در قالب 23 صفحه ورد
تعداد صفحات | 23 |
حجم | 172/851 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | docx |
امروزه به دنبال تحولات و تغییرات پر شتاب، عمیق و رو به گسترش اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و ... در تمامی ابعاد مختلف زندگی بشر و تاثیر آن بر تمامی ابعاد و ارکان سازمان ها، محیط استراتژیک کاملا متفاوت ایجاد شده است. ضمن آنکه الزامات و انتظارات نوین را برای سازمانها نیز ایجاد کرده است. این انتظارات و الزامات نقش و وظیفه مدیران و رهبران را به شکل فزاینده ای متحول نموده است. مدیران ارشد بسیاری از شرکتها و سازمانهای انتفاعی و غیرانتفاعی، وقت، انرژی و منابع مالی قابل توجهی را صرف تدوین استراتژی و تعیین راهبردهای اساسی سازمانهای خود میکنند. ولی اکثر آنها از عدم اجرای مطلوب استراتژیهای خود سخن میگویند.
فهرست مطالب
2-2-مبانی نظری در خصوص برنامهریزی استراتژیک 18
2-2-1-مقدمه 18
2-2-2- استراتژی 19
2-2-3-تعریف مدیریت استراتژیک 20
2-2-4-اجزاء برنامهریزی استراتژیک 23
2-2-5-بیانیه مأموریت و چشمانداز 23
2-2-6-چرخه عمر سازمان 25
2-2-7-مضامین استراتژیک 27
2-2-8-اهداف کلان سازمان 28
2-2-9-مدل پنج عاملی پورتر 28
2-2-10-تجزیه و تحلیلهای محیطی و ماتریسSWOT 29
2-2-11-محیط استراتژیک سازمانها 31
منابع
خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه برنامهریزی استراتژیک و مشکلات آن با فرمت docx در قالب 22 صفحه ورد
تعداد صفحات | 22 |
حجم | 209/359 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | docx |
در دههی 1960 و 1970، «برنامهریزی» تبدیل به یکی از پرطرفدارترین موضوعات در حوزه ادبیات مدیریت و استراتژی گردیده بود. اما به اعتقاد مینتزبرگ هنوز تعریفی عملیاتی از «برنامهریزی» ارائه نشده است. به عبارت دیگر، هنوز در مورد اینکه وقتی میگوییم «کسی برنامهریزی میکند» در حقیقت «چه کاری را دارد انجام میدهد؟» توصیف دقیقی ارائه نشده است (در واقع تعاریفی که وجود دارد همگی به صورت انتزاعی و تجویزی ارائه شدهاند). اگر منظور از برنامهریزی، مطابق با ادعای بسیاری از هواداران آن، صرفاً «تفکر به آینده» باشد، با این حساب هر تصمیمگیریای یک برنامهریزی است، چرا که تصمیم، تعهد فرد به عمل کردن است و این عمل در آینده رخ میدهد. اما اگر برنامهریزی را فعالیتی بدانیم که توسط افرادی به نام «برنامهریز» (که هیچکدام از آنها مدیران سازمان محسوب نمیشوند) انجام میشود. اما رویکرد میانهای نیز در تعریف برنامهریزی وجود دارد و آن این است که برنامهریزی تلاشی است که در آن، ابتدا یک سری تصمیمات اتخاذ میشود، سپس این تصمیمات یکپارچه و در نهایت به طور رسمی و قبل از اجرا به همگان اعلام میشوند.
فهرست مطالب
2-2- مشکلات برنامهریزی استراتژیک 59
2-2-1- تقدم استراتژی بر برنامهریزی 59
2-2-2- جایگاه شناخت شناسهی برنامه ریزی 61
2-2-3- ظرفیت استراتژیک 62
2-2-4- عوامل مؤثر درشکست استراتژی 63
2-2-5- اندیشه استراتژیک 65
2-2-5-1- تعریف اندیشهی استراتژیک 65
2-2-5-2- عوامل مؤثر بر اندیشه استراتژیک 66
2-2-6- برنامه ریزی استراتژیک در حقیقت استراتژیک نیست 67
2-2-7- مشکلات برنامهریزی رسمی 68
2-2-7-1- سفسطهی پیشبینی حتمی 68
2-2-7-2- جدایی طراحی از اجرا 69
2-2-7-3- تفکر غیرخطی 70
منابع