خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه و ادبیات نظری برنامه ریزی استراتژیک و رویکردهای آن با فرمت docx در قالب 62 صفحه ورد
تعداد صفحات | 62 |
حجم | 209/895 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | doc |
السن و ادی معتقد بودند که فرآیند برنامه ریزی استراتژیک از پنج مرحله بیان مأموریت کلی و اهداف سازمان، بررسی یا تجزیه و تحلیل محیطی، بررسی وضع داخلی و منابع، تدوین، ارزیابی، گزینش استراتژیها، اجرا و کنترل طرح استراتژیک تشکیل شده است (Olsen; 1982; 19). دیوید در سه مرحله کلی شامل تدوین، اجرا و ارزیابی، برنامهریزی استراتژیک را مشخص نمودن مأموریت، بررسی عوامل محیطی، تعیین هدفهای بلندمدت، تدوین، ارزیابی و گزینش استراتژیها، تعیین هدفهای سالانه و سیاستها، تخصیص منابع، و بالاخره محاسبه و ارزیابی عملکرد بیان کرده است (دیوید، 1382). ویلن و هانگر یک الگوی چهار مرحله ای تجزیه و تحلیل محیطی، تدوین استراتژی، اجرای استراتژی و ارزیابی و کنترل را ارئه نموده اند (Wheelen & Hunger; 2000).
برنامهریزی استراتژیک روش سیستماتیکی است که فراگرد مدیریت استراتژیک را پشتیبانی و تأیید میکند. برنامهریزی استراتژیک متضمن همه اقداماتی است که منجر به تعریف اهداف شده و از آنجا به تعیین استراتژیهای مناسب برای دستیابی به آن اهداف برای کل سازمان منتج میگردد (علی احمدی، 1377). برنامهریزی استراتژیک، تلاشی سازمان یافته و منظم برای اتخاذ تصمیمات بنیادی و انجام اقدامات اساسی است که شرکت و سمتگیری فعالیتهای یک سازمان با دیگر نهادها را در چارچوب قانونی شکل میدهند (منوریان، 1372; برایسون، 1383، 5). برنامهریزی استراتژیک عبارت است از فرآیند دستیابی به اهداف بلند مدت و حیاتی سازمان در محیط رقابتی، بنابراین برنامهریزی بلندمدت در تمام تعاریف، تفاوتش با برنامهریزی استراتژیک تنها در لفظ محیط رقابتی و حیاتی خواهد بود (علی احمدی، 1377). فرآیند تصمیم گیری درباره اهداف، منابع مورد نیاز برای نیل به اهداف و چگونگی تخصیص منابع سازمان را برنامه ریزیاستراتژیک می نامند (شرکت داده پردازی ایران، 1376).
فهرست مطالب
2-1-1- برنامه ریزی استراتژیک
2-1-2- فرآیند برنامهریزی و مدیریت استراتژیک
2-1-4- تحلیل SWOT
1- تعاریف نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدات
2- قواعد حاکم بر استراتژیهای SWOT
3- کار برد تحلیلSWOT در سطح کشورها
2-1-5- برخی مدلها و رویکردهای برنامهریزی استراتژیک
2-1-6- نوعشناسی استراتژیها
2-2- سابقه پژوهش ها و مطالعات انجام گرفته
منابع
خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه برنامه ریزی و انواع آن با فرمت docx در قالب 21 صفحه ورد
تعداد صفحات | 21 |
حجم | 58/805 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | doc |
اهمیت برنامه ریزی از آن رو است که بر تمام بخش های سازمان و همه ی وظایف مدیریت احاطه دارد و لذا اگر مورد غفلت قرار گیرد اهداف سازمانی در پرده ای از ابهام باقی می ماند و این ابهام و سردرگمی به همه ی فعالیت های سازمان سرایت می کند و درنتیجه سازمان را از رسیدن به سرمنزل مقصود بازمی دارد.همچنین اگر برای رسیدن به اهداف سازمانی راه کارهای درست و ابزار مناسبی تعیین نشود مسیر حرکت سازمان روشن نمی شود و دست یابی به اهداف ممکن نخواهد شد(آقای پیروز و دیگران،17:1385)
فهرست مطالب
تعریف کاربردی برنامه ریزی
انواع برنامه ریزی
برنامه ریزی تخصصی
برنامه ریزی جامع(استراتژیک)
برنامه ریزی عملیاتی(اجرایی)
مراحل برنامه ریزی
شناسایی مقتضیات موجود(فرصت ها و محدودیت ها)
تعیین اهداف کوتاه مدت
کسب اطلاعات کامل درباره فعالیت های ضروری
طبقه بندی و تحلیل اطلاعات
ارائه فرضیه هایی بر مبنای پیش بینی وضعیت آیند
جستجوی بدیل ها و برنامه های جایگزین
ارزیابی بدیل های گوناگون
انتخاب بدیل مناسب
تدوین برنامه های فرعی و پشتیبانی
تنظیم توالی فعالیت ها و جداول زمانی
بیان برنامه ها در قالب ارقام بودجه و برنامه تخصیص منابع مالی
ارزیابی میزان پیشرفت کار
مزیت های برنامه ریزی
محدودیت های برنامه ریزی
منابع
خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه برنامه ریزی و انواع گرایش های آن با فرمت docx در قالب 23 صفحه ورد
تعداد صفحات | 23 |
حجم | 141/574 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | doc |
سبک فراگیر مدیریتی گرایش غالب و فراگیر فعلی محسوب میشود. طرفداران این مکتب معتقدند که آینده بهتر از حال و گذشته است و تلاش برای شتاب به تغییر و استفاده از فرصتها دارند. این افراد سوار بر موج به دنبال موج پیش آهنگ جستجو میکنند. فعالان مانند ارتجاعیون معتقدند که تکنولوژی عامل تغییر است. هدف اصلی این افراد رشد، یعنی بزرگ و بزرگتر شدن است.
فهرست مطالب
سیر تکاملی برنامهریزی
انواع گرایشهای برنامهریزی
گرایش ارتجاعی یا گرایش به گذشته
گرایش غیرفعال (گرایش به حال)
گرایش فعال یا آیندهگرایی
گرایش تعاملی
انواع روشهای برنامهریزی
بودجه بندی(Budgeting)
برنامهریزی عملیاتی(Operational Planning)
برنامه ریزی (کوتاه مدت/میان مدت/بلند مدت)
برنامهریزی غلتان(Rolling Planning)
برنامه ریزی برای SBU
برنامهریزی در سطح کسب و کار
برنامهریزی مشارکتی و تعاملی
مدیریت استراتژیک
تفکر استراتژیک
مدیریت تغییر
مدیریت دانش
سازمان استراتژیست / سازمان یادگیرنده
برنامه ریزی مبتنی بر ارزش
بومی سازی دستاوردهای مدیریت استراتژیک
روند برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در امریکا
فرآیند برنامه ریزی جامع
مدل استراتژی صنعتی
مقالات و پژوهش ها در زمینه برنامه ریزی استراتژیک
تدوین استراتژی سازمانی در بخش دولتی(مطالعه موردی در گمرک ج.ا.ا)
منابع
خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه مفهوم برنامه ریزی و برنامه ریزی گردشگری با فرمت docx در قالب 7 صفحه ورد
تعداد صفحات | 7 |
حجم | 18/763 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | docx |
سابقه برنامه ریزی مدرن به شیوه غربی حداقل به 200سال پیش و برنامه ریزی شهری در انگلستان برمی-گردد.(گان و ویلیامز، 1988) با این وجود تاریخ اولین طرح های عینی برنامه ریزی مناطق شهری به زمان یونان باستان می رسد. برنامه ریزی مدون شهری زمانی تکوین یافت که جمعیت به شکل فزاینده ای شهرنشین شد و عمدتاً واکنشی بود به افزایش مضرات اجتماعی، و زیست محیطی زندگی شهری (گان 1988) کسانیکه دست -اندرکاران برنامه ریزی برای ساخت شهرهای آرمانی بودند تا جایگزینی برای ساختمان سازیهای بی رویه و بدون برنامه قرن هجدهم انگلستان پیدا کنند، عمدتاً هنوز درگیر با نمای ظاهری شهرها بودند. امروزه برقراری نظم در واکنش با آسیب های اجتماعی و زیست محیطی هنوز هم یک دلیل اصلی برای برنامه ریزی به شمار می آید همانگونه که (ویلیامز 1988) اشاره کرده است بدون برنامه ریزی این خطر وجود دارد که یک فعالیت بی نظم و بدون حساب و کتاب شده و احتمالاً منجربه یک سری اثرات منفی اقتصادی، اجتماعی و زیست-محیطی شود. (گان 1988) نیز اشاره مشابهی کرده و معتقد بود که نبود برنامه ریزی ممکن است نتایجی چون عدم کارآیی و کارآمدی را به دنبال داشته باشد. (مسیون، 1390، ص112)
فهرست مطالب
2ـ5 تعریف برنامه ریزی 19
2ـ6 سابقه برنامه ریزی 19
2ـ7 ماهیت برنامه ریزی 20
2ـ8 اجزاء برنامه ریزی 20
2ـ9 برنامه ریزی اوقات فراغت 21
2ـ10 برنامه ریزی گردشگری 21
2ـ11 اهمیت برنامه ریزی جهانگری 21
2ـ12 انواع برنامه ریزی جهانگری 22
2ـ13 انواع برنامه ریزی بخش عمومی 22
2ـ13ـ1 برنامه ریزی ملی 22
2ـ13ـ2 برنامه ریزی محلی
منابع
خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه گام ها و نقشه راه عملیاتی برنامه ریزی با فرمت docx در قالب 30 صفحه ورد
تعداد صفحات | 30 |
حجم | 70/757 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | docx |
متولی (مجری / هماهنگکننده/ناظر): به منظور اجرای صحیح فعالیتها و پیگیری تحقق کلیه سطوح راهبردی; در هر سطح متولیانی مشخص میگردند. در سطح فعالیت، وظیفه متولی اجرای آن و در سطوح بالاتر، متولی دو وظیفه ایجاد هماهنگی و نظارت در سطوح زیرمجموعه را عهدهدار میباشد. شکل (2-7) را در نظر بگیرید. در صورتی که اقدام X شامل سه فعالیت 1x; 2x و 3x باشد، لازم است برای این فعالیتها مجریانی تعیین گردد- هر مجری میتواند چندین فعالیت را پوشش دهد. از آنجایی که ممکن است به علت عدم اتخاذ رویکردهای همافزا توسط مجریانِ فعالیتها، علیرغم انجام آنها تحقق اقدامات به نحو مطلوبی صورت نگیرد، وظیفه ایجاد هماهنگیهای لازم بین مجریان جهت تحقق صحیح اقدامات بر عهده متولی اقدام خواهد بود. همچنین انتقال نقطهنظرات مجریان به سطوح تصمیمگیری بالاتر و بالعکس در همین راستا خواهد بود. همچنین متولی اقدام موظف است بر نحوه صرف هزینهها و اجرای صحیح فعالیتها نظارت داشته باشد.
فهرست مطالب
اجزای کلیدی تدوین نقشه راه 47
گامها و ابزارهای مورد استفاده در فرآیند برنامهریزی عملیاتی 49
2-7-1 موانع و مشکلات برنامه ریزی 50
2-7-2 انواع برنامه ریزی 51
2-8 ماهیت تصمیمهای راهبردی شامل موارد زیر است: 52
2-8-1 چگونگی شکل گیری راهبرد 52
2-8-2 طراحی راهبرد به شیوه تدوینی 53
2-8-3 رویکرد فرآیند پایه برنامه ریزی استراتژیک 53
2-9 تعریف مدیریت استراتژیک 54
2-10 فواید دارا بودن توسعه استراتژی ورزشی 57
2-10-1 دلایل اهمیت ورزش 58
2-11 تهیه نقشه راه 59
2-12 بخش ششم: انواع نقشه راه 61
2-13 تحقیقات انجام شده در داخل کشور 61
2-15 جمع بندی 70
منابع